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El abogado industrial, elemento de consulta y prevención

La diversidad de los negocios, la premura por operarlos, así como el desconocimiento de las áreas legales, son dentro de las empresas, el cocktail generador de problemas tanto internos como externos y que a la postre, la pueden llevar a pérdidas significativas.

En nuestro país no es una novedad la existencia de muchas negociaciones que operan sin los cuidados legales básicos que prevengan contingencias, que bien pueden gestarse en cualquier área, dañar un proceso, generar la pérdidas económicas de clientes, de proveedores, y mermar la calidad de un bien o servicio.


La razón de contar, fomentar, actualizar y difundir la cultura de la legalidad en la empresa, obedece fundamentalmente, a la protección y cuidado de los procesos de una empresa que incluyen al factor humano que los administra, ejecuta y que interactúa con el área legal interna o externa. Así, la creación de procesos libres de toma de decisiones arbitrarias y en ocasiones absurdas, bien permitiría la orientación del negocio a puntos objetivos, calculados y medibles que faciliten a una organización evitar, atender y resolver, en su caso, eventualidades que representen ese riesgo al momento de hacer uso de sus derechos y de cumplir con sus obligaciones en cualquier ámbito de su actividad.


De ahí, que el involucramiento, la comunicación asertiva, el flujo de información y el desempeño correcto de roles, en las distintas áreas de la empresa, permitirán conocer al área legal los detalles de operaciones, procesos y tareas, así como para advertir situaciones contingentes y diseñar estrategias de prevención, control o solución de estas contingencias.


Ahora bien, la interacción de las áreas que conforman la estructura de la empresa, debe orientarse a que cada una de ellas conozca las políticas internas, procesos y tareas sistemáticas de las demás, de modo que se evite la improvisación y puesta en riesgo de operaciones, planes, proyectos, inversiones e incluso, que comprometan la viabilidad de la organización, de modo que el diseño estratégico de este entramado técnico - administrativo, facilitará al área jurídica, el análisis y procesamiento de la información que formalmente, tenga validez y sea implementada de forma constante desde las entrañas de la organización y naturalmente, permitiéndole generar las estrategias y herramientas necesarias para la implementación de un negocio, atención de un llamado de autoridades, solución de un problema, llevar a cabo negociaciones, formalización de diversas operaciones y negocios, proyección de otras políticas y normatividad interna, entre otras.


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